3月22日，中央紀委國家監(jiān)委網站通報了對國家電網第三輪巡視整改進展情況。
通報顯示，國家電網表示將“以更高的政治站位堅守電網主責主業(yè)，下決心退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產業(yè)務，堅決按期完成深化集體企業(yè)改革任務?！?
一時間，“國家電網決心退出房地產業(yè)務”登頂微博熱搜榜。
然而，作為儲能從業(yè)者，還是要把重心落在“退出傳統(tǒng)制造業(yè)”幾個字上。
國家電網官方網站顯示，國網制造業(yè)務的主要承擔單位為南瑞集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣和國網信通產業(yè)集團。
熟悉國網體系的業(yè)內人士認為，預計國網將加快剝離下屬的電力一次設備，以更積極的姿態(tài)推動電改相關動作。
根據定義，完成發(fā)電-輸電-配電功能的設備叫做一次設備。國網公司旗下裝備制造企業(yè)中，許繼電氣、平高電氣、山東電工電氣以及國電南瑞的部分業(yè)務就是做一次設備的。
“在國網系統(tǒng)內部，關于剝離一次設備業(yè)務的方案去年就做好了。一次設備廠商本來就不是國網的資產，是地方劃撥上來的，分離出去各方都能說得過去?！币晃粐W系統(tǒng)的中層對“儲能100人”表示。
眾所周知，許繼電氣、平高電氣、山東電工電氣的主營業(yè)務是電力一次設備，也是2018年國內電網側儲能的重要參與者。
剝離非主業(yè)資產對國家電網而言已非首次。2002年出臺的我國電力體制改革方案明確了“廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”四大改革任務，然而主輔分離由于涉及各方面利益遲遲未能推進。2008年，國家電網以當年發(fā)生的南方冰雪災害為由，提出要將電力設計、輸配電工程保留在電網公司中，主輔分離改革陷入停滯。
2009年7月，國家電網全資子公司國網國際技術裝備有限公司與河南省平頂山市國資委簽訂協(xié)議，無償受讓后者持有的平高集團100％股權；同日，國家電網全資子公司中國電力科學研究院又通過增資擴股，獲得許繼集團60%的股份。
國家電網以“做大做強”和“業(yè)務一體化”為由，逆流收購上游設備制造輔業(yè)資產許繼集團和平高集團，其目標之一是打造自己的ABB、西門子。
這一收購引發(fā)業(yè)內爭議，有業(yè)內權威人士指出此舉不僅有悖于行業(yè)公平競爭，更違背了電力改革主輔分離的初衷。國家電網自己的裝備企業(yè)應該不可以參加自己的物資招標活動，這樣才對國家電網系統(tǒng)外的裝備企業(yè)公平。但今天，國家電網自己的裝備企業(yè)在主要物資的招標中占的比重相當的高，引起裝備企業(yè)的持續(xù)不滿。
此次國網公司的表態(tài)或將加速這些業(yè)務的剝離，出路之一可能劃轉給其他裝備制造類央企或地方國有企業(yè)。對儲能產業(yè)來說，這意味著電網公司將會更加聚焦電網主業(yè)，如電網的規(guī)劃、建設和安全穩(wěn)定運行等，在其他非壟斷與電網相關的輔業(yè)進行全面市場化，從而進一步完善電力市場體制的建設，剝離的這些企業(yè)未來將和其他非國網系的儲能企業(yè)再度站在同一起跑線上。
