寇偉董事長的工作報告，為我們堅定貫徹黨的十九屆四中全會精神、不斷開創(chuàng)“三型兩網”建設新局面提供了方向指引。我們深刻體會到：公司黨組戰(zhàn)略引領，取得發(fā)展新成就?？茖W實施“三型兩網、世界一流”新戰(zhàn)略，在創(chuàng)造巨大經濟價值和社會價值的過程中，充分彰顯骨干央企的使命擔當。改革攻堅，注入發(fā)展新動能。在“大變革”中實踐“大發(fā)展”，以解放思想、改革創(chuàng)新破解難題，推動電網和公司發(fā)展全面轉型升級。搶抓機遇，創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績。在應對困難和挑戰(zhàn)中把握機遇、激發(fā)動力，內挖效率效益潛能，外拓產業(yè)價值鏈空間，必將促進公司事業(yè)更高質量發(fā)展。
過去的一年，國網江蘇電力堅決貫徹公司黨組決策部署，保持穩(wěn)中有進、率先發(fā)展的良好態(tài)勢。黨建引領全面加強。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，形成組織凝心聚力、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面；“紅色開山島”用上“國網綠色電”等典型經驗獲得國家領導人批示。“兩網”建設有力推進。建成蘇通GIL創(chuàng)新工程，投運國內首座5G電力共享基站，組建“雙創(chuàng)”中心、電力物聯網工程技術研究中心和泛在電力物聯網實驗室，深化蘇州同里區(qū)域能源互聯網示范區(qū)建設，建成南京溧水泛在電力物聯網縣級示范區(qū)，連續(xù)三年獲得國家科技進步獎?！叭汀逼髽I(yè)率先實踐。發(fā)揮樞紐作用，積極構建以電為中心的能源互聯網生態(tài)；加快平臺建設，上線運行全國首個能源云網平臺，推進多能互補、綜合利用；擴大共享效應，成立綜合能源服務產業(yè)聯盟，促進關鍵技術和產品研發(fā)應用，帶動上下游產業(yè)鏈發(fā)展。
2020年，國網江蘇電力將深刻領會會議精神，堅持穩(wěn)中求進，全面深化改革，奮力攻堅突破，打造“能源互聯網為發(fā)展主體、電力能源發(fā)展延伸業(yè)務和綜合能源服務衍生業(yè)務為兩翼”的“一體兩翼”能源互聯網生態(tài)圈，努力在“三型兩網”建設中走前列、做示范、當排頭。一是推動電網向能源互聯網轉型。完善堅強主網，打造世界一流配網，支撐長三角電網“互聯互通、互補互濟”。加快泛在電力物聯網建設，打造縣域基礎型、中心城市提升型、國際能源變革引領型“三類差異化樣本”。構建城市能源互聯網，打造能源服務智慧化、產業(yè)發(fā)展高質化、城市治理精細化的典型示范。二是推動業(yè)務向提供多能服務轉型。奮力開疆拓土，推進傳統業(yè)務升級、新興業(yè)務開拓，從“提供產品”向“提供服務”轉變，助力提升社會綜合能效。高度重視電力市場化改革，主動參與售電市場競爭，推動交易規(guī)則修訂，加快交易平臺建設，引導更多客戶參與直接交易，促進售電市場有序發(fā)展。三是推動管理向數字智慧轉型。運用大數據、人工智能等新技術，用數據驅動管理變革、業(yè)務轉型、服務升級。建立“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產業(yè)單位+雙創(chuàng)基地”成果轉化體系，提高創(chuàng)新效能。四是推動經營向質量效益轉型。優(yōu)化精準投資管理。盤活存量資產，加強無形資產、閑置資產合規(guī)利用。轉變經營策略，監(jiān)管業(yè)務精益管控，非監(jiān)管業(yè)務放權拓展，增強市場引領力和話語權。
