國(guó)網(wǎng)電力數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)面臨的不是業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，不是企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，也不是數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。最重要也是最核心的問(wèn)題是目前電力數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)缺少源動(dòng)力——數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)市場(chǎng)。
企業(yè)的成長(zhǎng)更多的是形勢(shì)所迫，更多的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)變發(fā)展壓力逼迫企業(yè)發(fā)生改變。
國(guó)網(wǎng)相關(guān)人士最近在接受媒體采訪時(shí)表示：“下定決心做電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，要圍繞該產(chǎn)業(yè)提出提升國(guó)網(wǎng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力、要對(duì)國(guó)網(wǎng)自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、要做好數(shù)據(jù)管理工作，以及要構(gòu)建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)等工作?！?
國(guó)網(wǎng)雖提出構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，但卻忽略了首先要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)生態(tài)的建設(shè)是0和1的關(guān)系，是從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。生態(tài)市場(chǎng)建設(shè)好了，其他業(yè)務(wù)也會(huì)被推動(dòng)前行，生態(tài)市場(chǎng)的作用是倒逼其他方面的建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。
生態(tài)市場(chǎng)的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。
如：智能手機(jī)生態(tài)鏈VS傳統(tǒng)汽車(chē)供應(yīng)鏈
如今的汽車(chē)供應(yīng)鏈，和當(dāng)年諾基亞摩托羅拉時(shí)代手機(jī)供應(yīng)鏈何其相似。兩者都是采用分工專(zhuān)業(yè)化體系下的封閉模式。在手機(jī)行業(yè)封閉時(shí)代，中國(guó)企業(yè)是不可能獲得機(jī)會(huì)的。而蘋(píng)果的出現(xiàn)打破了這一體系，蘋(píng)果提出構(gòu)建一個(gè)新的智能生態(tài)，并在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游引入并培育一批優(yōu)秀的供應(yīng)商。類(lèi)似的如新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的特斯拉，依托車(chē)機(jī)軟件OTA開(kāi)啟了汽車(chē)智能化的大門(mén)。
特斯拉和蘋(píng)果等企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，采用垂直采購(gòu)的模式，打破原有工業(yè)體系的分工專(zhuān)業(yè)化模式。其新的生態(tài)決定了傳統(tǒng)體系遭受的致命沖擊。而許多的中國(guó)的電子供應(yīng)鏈，在新的生態(tài)的扶持下，如沐春風(fēng)，加速崛起。
得益于蘋(píng)果生態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈，我國(guó)誕生了一批批如小米、OV等廠商。因?yàn)樯鷳B(tài)的完備，供應(yīng)商的涌入，使得諾基亞摩托羅拉等傳統(tǒng)廠商不堪一擊。
優(yōu)秀的產(chǎn)品會(huì)在其垂直領(lǐng)域甚至跨領(lǐng)域去建立起整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)和大自然的生態(tài)圈一樣，是規(guī)律和多樣化的并存?；诖诉壿嫞瑖?guó)網(wǎng)的數(shù)據(jù)化道路是需要從構(gòu)建一個(gè)新的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)始。
生態(tài)的平臺(tái)搭建好了，無(wú)論是企業(yè)本身還是上下游產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)被打通。相應(yīng)的國(guó)網(wǎng)的提升數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力、對(duì)國(guó)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)網(wǎng)做好數(shù)據(jù)管理工作等云云也會(huì)被迫建立起來(lái)，來(lái)適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。
生態(tài)市場(chǎng)打破枷鎖，最大程度促進(jìn)合作與共享
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，卻僅有為數(shù)不多可以從單一的產(chǎn)品演變成繁榮的生態(tài)。生態(tài)建設(shè)，不是單一服務(wù)于某個(gè)特定的目的，它是服務(wù)于整個(gè)生態(tài)圈層社會(huì)并且促進(jìn)整個(gè)圈層持續(xù)繁榮。
獨(dú)木難成林，無(wú)論國(guó)網(wǎng)要打造的單一數(shù)據(jù)產(chǎn)品多么的優(yōu)秀，也始終是單獨(dú)的個(gè)體，無(wú)論產(chǎn)品功能再多，再完善，在追逐定制化和個(gè)性化的今天，要滿足所有用戶的需求是不現(xiàn)實(shí)的。
構(gòu)建生態(tài)圈的要點(diǎn)在于開(kāi)放，讓第三方加入進(jìn)來(lái)，讓他們?cè)谄脚_(tái)資源上提供服務(wù)反哺平臺(tái)的用戶，滿足用戶的需求，推動(dòng)整個(gè)生態(tài)圈的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)國(guó)網(wǎng)自身的壯大，眾人拾柴火焰高。
回望淘寶與微信，從高頻和需求方向入手，但最后都是衍生出整個(gè)生態(tài)和互補(bǔ)的場(chǎng)景，使得用戶與流量爆發(fā)級(jí)的增長(zhǎng)，從單一的場(chǎng)景演變?yōu)槎鄨?chǎng)景的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
阿里系電商的開(kāi)放生態(tài)不只是將業(yè)務(wù)分散出去給第三方，而是隨著越來(lái)越多樣化的第三方加入到這個(gè)隊(duì)伍中，參與到這個(gè)生態(tài)的建設(shè)中，而后信息與資源將會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的流轉(zhuǎn)。多樣化的參與者越多，信息與資源的流轉(zhuǎn)就越快，這個(gè)市場(chǎng)的建設(shè)也就越快。從而帶來(lái)整個(gè)生態(tài)市場(chǎng)的品牌和影響力的提升。
相反在京東等自營(yíng)電商上，參與者只有京東和用戶兩者，因?yàn)樽誀I(yíng)電商從商品到物流整個(gè)電商交易鏈路都由自身提供，盡管按照企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)去追求極致，但僅憑企業(yè)一己之力是難以做到最完美的，單槍匹馬的和帶領(lǐng)著一支泛電商行業(yè)的隊(duì)伍的阿里系電商相比，力量和效果顯而易見(jiàn)。而事實(shí)上，現(xiàn)在的自營(yíng)電商已經(jīng)或多或少地對(duì)第三方服務(wù)商進(jìn)行開(kāi)放，集中資源去建設(shè)自己的核心業(yè)務(wù)。
無(wú)論是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)還是電商產(chǎn)業(yè)，只有在一個(gè)開(kāi)放共享的生態(tài)中才能發(fā)揮價(jià)值。電力數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中無(wú)數(shù)的終端和客戶端獲取的數(shù)據(jù)就如同一篇文字的某個(gè)詞語(yǔ)和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，而只有這些詞語(yǔ)和符號(hào)被分享整合起來(lái)才會(huì)變成一個(gè)完整的語(yǔ)句。
生態(tài)建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力
最近，QQ新功能上熱搜，1月5日更新的QQ可以實(shí)時(shí)顯示對(duì)方的手機(jī)電量以及充電狀態(tài)。網(wǎng)友紛紛表示：“手機(jī)沒(méi)電”的借口沒(méi)了。但是除了娛樂(lè)和交流，在日常生活中QQ的身影并不多。
QQ是互聯(lián)網(wǎng)難得的長(zhǎng)壽產(chǎn)品之一，從最初的社交軟件，發(fā)展到今天提供全方位在線生活體驗(yàn)，這條不斷發(fā)展的道路是構(gòu)建QQ產(chǎn)品生態(tài)的過(guò)程。以QQ為紐帶，通過(guò)個(gè)性化裝扮，會(huì)員特權(quán)，空間，游戲，對(duì)外帳號(hào)注冊(cè)通行證到辦公管理等各種角色的加入，形成了QQ特有的產(chǎn)品生態(tài)。當(dāng)然，可以說(shuō)這個(gè)生態(tài)圈是較為封閉的，因?yàn)榇蟛糠值臉I(yè)務(wù)其實(shí)都是騰訊自營(yíng)的，這點(diǎn)和京東非常相似。
較之于QQ自閉的生態(tài)，微信顯然是開(kāi)放的。
微信通過(guò)一系列開(kāi)放能力，賦能給了內(nèi)容創(chuàng)作者、線上線下商戶、第三方服務(wù)商來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作、開(kāi)發(fā)出形式豐富的線上、線下應(yīng)用，涵蓋了內(nèi)容、娛樂(lè)、電商，衣食住行等各個(gè)方面。
微信和QQ既相似，又不相似。相似之處是，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，QQ是通訊社交幾乎唯一的工具，也是我們享受騰訊系列眾多娛樂(lè)增值和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的連接器。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里的微信，也是眾多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的連接器。
兩者的差異之處就在于，QQ主要連接騰訊內(nèi)部的業(yè)務(wù)和服務(wù)。而微信則是無(wú)差別地連接第三方服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)+的生態(tài)模式。
產(chǎn)品生態(tài)是一款產(chǎn)品演化到高度發(fā)達(dá)的形態(tài)，但現(xiàn)實(shí)是并不是任何一種產(chǎn)品都可以演化出相應(yīng)的生態(tài)。當(dāng)前電力數(shù)據(jù)行業(yè)最需要的不是打造一款極優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，而是像淘寶和微信一樣，從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)入手，根據(jù)實(shí)際行業(yè)需求進(jìn)行切入，打造可以不斷進(jìn)行演化生態(tài)的行業(yè)模式。
而生態(tài)的打造也是企業(yè)和產(chǎn)品的演化過(guò)程。
生態(tài)構(gòu)建的過(guò)程也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)過(guò)程
生態(tài)建設(shè)使得企業(yè)轉(zhuǎn)型成為可能
生態(tài)的構(gòu)建需要以用戶需求為主體，生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)需要企業(yè)決策的引領(lǐng)，需要企業(yè)組織的協(xié)同，需要企業(yè)理念與目標(biāo)的構(gòu)建，需要相關(guān)技術(shù)的支撐，同時(shí)更需要外部的合作。
數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要核心是以市場(chǎng)和客戶需求為“主導(dǎo)”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向也在以用戶為主導(dǎo)的構(gòu)建中從過(guò)去產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
數(shù)據(jù)生態(tài)的構(gòu)建迫使企業(yè)的決策者成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”，決策觀念被迫從經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)說(shuō)話、數(shù)據(jù)決策。
數(shù)據(jù)市場(chǎng)的應(yīng)用使得，傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和代溝被破除，需要新的業(yè)務(wù)的整合需要建立新的協(xié)同方式和管理方式，相應(yīng)的企業(yè)需要成立新型的數(shù)字化機(jī)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)，使得企業(yè)間接成為了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。
數(shù)據(jù)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)、服務(wù)、客戶、生產(chǎn)、等一系列流程也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的流通，使得企業(yè)需要打造新的信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，迫使企業(yè)間接成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐著。
生態(tài)鏈中的利益機(jī)制，隨著數(shù)據(jù)生態(tài)的建設(shè)和共享的開(kāi)展，也逐步得到市場(chǎng)的磨合。變競(jìng)爭(zhēng)為合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)參與方的多方共贏。以此來(lái)調(diào)動(dòng)的資源和帶來(lái)的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)平臺(tái)本身。產(chǎn)業(yè)外部邊界隨之也會(huì)擴(kuò)大化。
如此的生態(tài)市場(chǎng)建設(shè)和打造也使得企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了可能。
