天邊飄來一朵“云”，讓電網(wǎng)企業(yè)精神振奮，開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)。無論是國家電網(wǎng)的“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，還是南方電網(wǎng)的“數(shù)字南網(wǎng)”，其本質都是改變電網(wǎng)現(xiàn)有的“重資產建設運營”模式，轉向“數(shù)據(jù)資產建設運營”模式。隨著電力體制改革的不斷深入推進，尤其是電網(wǎng)經(jīng)營模式由“統(tǒng)購統(tǒng)銷”轉向“準許成本+合理收益”，如果通過數(shù)字化轉型，能夠優(yōu)化企業(yè)內部成本管控，提升工作效率，還能夠拓展業(yè)務，讓數(shù)據(jù)產生價值，那么，這一次的轉型將不僅是自上而下的戰(zhàn)略要求，還將具備自下而上的內在動力。
但從信息化走到數(shù)字化，依然需要“過五關斬六將”。信息化時代對數(shù)據(jù)的收集、運用仍然是條塊化的，主要實現(xiàn)的是從紙質向電子化的轉換。而數(shù)字化的要求遠不止于此。
有研究者提出，數(shù)據(jù)資產的運營思路與實物資產完全不同，無法再按照重資產企業(yè)的“吃折舊”邏輯去構建盈利模式，而需要從資產驅動轉向服務驅動，成為信息技術服務的提供方，開放共享地激活數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)開發(fā)出更多具有實用價值的產品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值溢出。
筆者理解，以上描述的是數(shù)字化的高級階段要求，而初級階段則是對企業(yè)內各部門、各專業(yè)條線現(xiàn)有數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)進行收集、整合和延展，但這其中隱含著各類專業(yè)數(shù)據(jù)所有權、使用權和收益權的轉移，如果缺乏組織機構的支持，難以實現(xiàn)“融會貫通”，也就難以進入到高級階段。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里是最早提出中臺建設的公司。“財經(jīng)十一人”此前報道，中臺主要解決的是企業(yè)前方市場與企業(yè)內部支撐的沖突，因為前方市場總是變化無序的，而內部支撐總要趨于穩(wěn)定有序。用更通俗的話，就是形成一個“緩沖帶”。另外一個功能是克服大企業(yè)各占山頭、重復建設的通病，打破不同專業(yè)之間的“墻”。
中臺的建設不僅是技術路徑的選擇和應用，更面臨組織架構重構的挑戰(zhàn)。中臺是企業(yè)級別的開放共享，否則它將只是某一個事業(yè)部或分公司旗下的功能平臺而已，這就難以超越信息化的概念了。無論是阿里、騰訊、京東還是百度，在開始決定中臺建設之際，對于企業(yè)層級的組織架構大調整同時發(fā)生了，各部門權限和各業(yè)務屬權發(fā)生了大震動。
數(shù)字化不但意味著數(shù)據(jù)的流動，更是權屬和經(jīng)營業(yè)務的流動。舉例來說，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)“打通”的基礎上，如果要根據(jù)終端市場需求開發(fā)新的產品，需要各部門“貢獻”數(shù)據(jù)，分工合作，那么就需要數(shù)字平臺，即中臺的統(tǒng)籌推動，并建立合理的收益分配機制。這種模式也同時意味著原來相對固定的組織結構將趨向靈活化，以需求為中心構建供給，先在企業(yè)內部實現(xiàn)開放共享，再在產業(yè)鏈層面實現(xiàn)開放共享。換句話說，電網(wǎng)的數(shù)字化轉型絕不單是數(shù)字化部門自己的事。
