國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 陳修言
公司2019年“兩會”創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃了“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，科學(xué)規(guī)劃了未來三年戰(zhàn)略突破期做強做優(yōu)做大的努力方向。國網(wǎng)福建電力黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以解放思想踐行守正創(chuàng)新、以敢為人先詮釋擔(dān)當(dāng)作為，在更高起點上鎖定“兩個典范”目標(biāo)，在公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中打造“福建典范”、在福建堅持高質(zhì)量發(fā)展落實趕超中打造“國網(wǎng)典范”，推動公司黨組戰(zhàn)略部署在福建全面落地生根，力爭到2021年建黨一百周年時，率先初步建成一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
當(dāng)“三型”企業(yè)建設(shè)的先行者。推進效率變革，統(tǒng)籌抓好電力改革、國企改革、內(nèi)部改革。深入落實電力改革部署，充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用中的樞紐作用，促進清潔低碳、安全高效的能源體系建設(shè)。在混合所有制改革上大膽突破，增強國有資本的帶動力、影響力。全面實施“放管服”改革，放到底、放出活力，堅持“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合，建立以信任為基礎(chǔ)、分級授權(quán)、上下貫通、相互協(xié)作、適應(yīng)外部需求的治理模式；突出管控過程、防范風(fēng)險，管到位，管出安全、管出廉潔、管出規(guī)矩；樹立“管理的最高境界是服務(wù)”意識，推動本部和基層結(jié)成良性、牢固的命運共同體。
打造“兩網(wǎng)”融合的試驗田。把握能源互聯(lián)網(wǎng)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的特征，推進質(zhì)量變革，培育創(chuàng)新動能，建設(shè)運營好堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。繼續(xù)建強主干網(wǎng)架、補齊配網(wǎng)短板，強化精準(zhǔn)投入，提高裝備水平、抗災(zāi)能力、運維質(zhì)量和供電可靠性，更好地適應(yīng)福建省電源基地集約開發(fā)與核電、風(fēng)電、分布式能源、儲能、交互式用能設(shè)施等大規(guī)模并網(wǎng)接入的需要。依托福建省新能源和新能源汽車產(chǎn)業(yè)、尖端信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等快速發(fā)展優(yōu)勢，應(yīng)用大云物移智技術(shù)，在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上大膽探索，推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，重點在配網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)大力挖掘“兩網(wǎng)”價值。
爭創(chuàng)安全健康發(fā)展的示范區(qū)。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，筑牢安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、依法治企基石。在安全生產(chǎn)方面，關(guān)口前移、重心下移，壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、全員責(zé)任，為基層一線減負減壓；抓好規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運行維護環(huán)節(jié)，從源頭上提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平。在黨風(fēng)廉政和依法治企方面，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”和低職實權(quán)人員這個“重要群體”，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約；深化內(nèi)部巡察，突出做好巡察“后半篇文章”。
構(gòu)建全員和諧奮進的大家庭。落實依靠員工、關(guān)愛員工、和諧發(fā)展的價值導(dǎo)向，建設(shè)有溫度、有溫情的企業(yè)，重點推進政治生態(tài)、職場環(huán)境、能力素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)。在政治生態(tài)上，各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推動形成令行禁止的政治自覺、勇于任事的強烈擔(dān)當(dāng)、慎獨慎微的紀(jì)律警醒、公道正派的職業(yè)操守、無私忘我的境界格局。在職場環(huán)境上，以“三項制度”改革為核心，健全有效激勵機制，暢通職業(yè)發(fā)展通道。在能力素質(zhì)上，建立全覆蓋、常態(tài)化、有實效的學(xué)習(xí)機制。在文化建設(shè)上，注重風(fēng)氣氛圍的營造，推動“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為他人著想的善良”成為隊伍鮮明的精神特質(zhì)。
壯大合作共贏發(fā)展的戰(zhàn)友群。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維和開放、合作、共贏的理念。加快構(gòu)建“大服務(wù)”格局，以黨委政府、發(fā)用電客戶、配售電公司以及物資、設(shè)計、施工等服務(wù)供應(yīng)商為對象，換位思考設(shè)計服務(wù)舉措，與各相關(guān)方合作共贏；發(fā)揮服務(wù)監(jiān)測（控）中心作用，評測各專業(yè)服務(wù)行為，推動傳統(tǒng)線下服務(wù)向線上服務(wù)、簡單服務(wù)向差異化服務(wù)、被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。構(gòu)建系統(tǒng)性、常態(tài)化、全方位的向黨委政府匯報、與社會各界溝通機制，營造與企業(yè)責(zé)任、貢獻相匹配的良好環(huán)境。
厚植黨建內(nèi)嵌融入的新優(yōu)勢。樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把旗幟鮮明講政治的要求全面落實到各項工作中。在推動黨建融入中心、嵌入業(yè)務(wù)上花心思、下功夫，在團體業(yè)績和隊伍風(fēng)氣上看結(jié)果、看長效，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。扎實推進“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年工作，用企業(yè)的政治生態(tài)以及班子干事創(chuàng)業(yè)、干部擔(dān)當(dāng)作為、員工愛崗敬業(yè)情況來衡量黨建成效。提升黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”，深入開展“‘黨旗引領(lǐng)·攻堅突破’2019”專項行動，重點破解長期存在而尚未徹底解決的問題、基層和員工關(guān)注關(guān)心的問題；提升黨員“一帶二”活動，深化“學(xué)習(xí)時代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動，帶動廣大員工共同為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。
